到北京后，烟可带他们买了几张床，最高峰时8个男男女女挤在100平米的房子。

基于此，上飞我甚至在想，勤俭节约爱存钱真的是中华民族的特有标签吗?也许只是消费行为之于经济条件有一定滞后性罢了。既然第一条里我们说到了创造平台的机会已经不多了，烟可带那么比如千聊等这类产品就是完全基于一个大平台之上做文章。

比如很久之前的屈臣氏就开始做各种自有产品，上飞从这点上来说，便利店生态还是线下业态的一个异常重要的布局。五)天天狼人杀、烟可带狼人杀、烟可带玩吧类似MarcoPolo、Monkey、Houseparty等模式，我觉得在国内是很难做起来的，所以包括杭州的某家类Monkey产品的公司，我个人也是不看好。但是，上飞视频社交这个方向我从去年开始就是极度看好的。

目前大多知识付费产品解决焦虑感的方式是在前期做心理营销，烟可带让人觉得买了课自己就会变得更好、烟可带并且比别人强，所以焦虑感的解决是在产生购买行为这个瞬间释放的。第一，上飞移动端的大平台机会太少了，大家转而去寻找线下的机会，于是有了消费升级、便利店、迷你KTV等投资标的。

这两个方向也是我目前比较认可的，烟可带为什么呢?因为我觉得大多时候，市场中是不存在中间态的。

文字和语音目前都已经非常成熟，上飞而视频的机会还有很多。在整个互联网渗透率、烟可带整个消费潮流不会改变的时候，烟可带京东和天猫的品牌电商渗透率遇到困难的时候，下一个电商的形态是什么?这个东西为什么跟80后、90后这个主流消费人群相关呢?淘宝是什么?淘宝的本质上是“有没有”。

无印良品是怎么做的呢?它用一个词换掉了“便宜”，上飞这个词是“设计”。所以品牌的迭代，烟可带在两方面如此重要。

上飞这件事实际上形成了巨大的反差。那么在中国呢?我想说，烟可带其实更严重一点：品牌迭代在今天将会决定中国企业的生死